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Cada proyecto o servicio que Nabholz realiza para sus clientes, desde un gran proyecto de construcción hasta un pequeño trabajo de electricidad, comienza con un contrato. En el sector de la construcción, no faltan tipos de contrato entre los que elegir. Este menú de opciones se conoce como métodos de entrega de la construcción o métodos de entrega de proyectos o métodos alternativos de entrega o formatos de entrega de proyectos.

Es importante seleccionar el contrato adecuado de este "menú" para un proyecto específico. El contrato adecuado satisface las necesidades del cliente y reduce el riesgo para el contratista, con lo que se reducen los costes para el cliente y se obtiene el mejor valor. Solemos recomendar el uso de un contrato estándar del sector. Este enfoque minimiza los malentendidos, acelera el proceso de negociación del contrato y reduce el riesgo para las partes.

Bases del contrato

A la hora de elegir uno de los métodos de entrega de la construcción, es importante conocer algunos aspectos básicos de los contratos. La "base" principal de un formato de contrato se refiere a cómo se paga al contratista o proveedor de servicios.

• Suma globaltambién conocida como Suma Estipulada o Precio fijoes una base común. El cliente se compromete a pagar al contratista una cantidad determinada por el alcance del proyecto.
• Precio unitario El precio unitario es una variante del precio a tanto alzado. El cliente se compromete a pagar al contratista un precio unitario especificado por las actividades de trabajo enumeradas (por ejemplo, 10 $/yarda cuadrada de pavimentación asfáltica o 60 $/hora de servicio de grúa).
• Coste-Plus, también conocido como Coste de la obra más un honorario, Coste +o Tiempo y materiales otra base común. El cliente se compromete a pagar al contratista los costes reales de ejecución del proyecto, más una cantidad específica en concepto de gastos generales y beneficios, a menudo denominada Honorarios o Honorarios del contratista. Es necesario abordar los costes reales permitidos. Es habitual abordar los costes pagados por el cliente, a veces denominados Costes Reembolsables o Gastos Reembolsables, y los costes incluidos en los Honorarios del Contratista, a veces denominados costes no reembolsables o Gastos no reembolsables. Son necesarias secciones contractuales adicionales para abordar cómo se calculan los honorarios, los requisitos de contabilidad y mantenimiento de registros, y el derecho del cliente a auditar dichos registros. A menudo nos referimos a este acuerdo como de libro abierto.
• Precio máximo garantizadotambién conocido como BPF o Precio máximo garantizadoes un componente que suele incluirse en los contratos de coste incrementado. En estos casos, el GMP es el importe máximo total en dólares que el cliente pagará al contratista tanto por los costes reales del proyecto como por los honorarios del contratista. Si se produce algún ahorro por debajo del GMP, el cliente puede quedarse con todo el ahorro, o puede dividirlo con el contratista como incentivo añadido (determinado por los términos del contrato).

Base secundaria

Una base secundaria puede ser el papel de la parte contratada por el cliente.

• Contratista generalo CGimplica un papel en el que otras partes diseñan y definen el alcance del proyecto y el contratista general prepara una propuesta para ejecutarlo. El contratista general tiene poder de decisión sobre los contratistas especializados y los proveedores que puede emplear para llevar a cabo el proyecto.
• Director de Construccióno CMimplica un papel con más responsabilidad en la gestión del proceso de planificación del proyecto para el cliente. En la mayoría de los casos, el cliente contrata al Construction Manager al principio de la fase de diseño o antes de que ésta comience. El CM trabaja con el cliente y/o la empresa de diseño del cliente antes de la fase de construcción. El CM puede ayudar o asesorar en la selección del diseñador, la selección y evaluación del emplazamiento, el calendario y las fases de construcción, la viabilidad de los componentes y sistemas del edificio (es decir. Constructibilidad), presupuestos y estimaciones conceptuales, estudios de costes/remuneración (por ejemplo análisis de valor, ingeniería de valor, cálculo del coste del ciclo de vida), y la aportación de determinados contratistas y proveedores especializados. Denominamos a esta fase Servicios previos a la construcción. Una vez definido adecuadamente el alcance del proyecto, el contratista general solicita precios a contratistas y proveedores especializados, realiza una estimación detallada y prepara una propuesta para construir el proyecto de la forma siguiente Director de obra/Contratista generalo GCC.
• El papel del Director de Obra puede precisarse aún más en función del nivel de riesgo de ejecución del proyecto que asuma. Director de obra con riesgoo CM a riesgoimplica que el director de obra es responsable por contrato de ejecutar el alcance del proyecto. Director de obra como agentetambién conocido como Agencia CM o Agencia CM, implica que el CM presta un servicio profesional (es decir, consultor) al cliente para el proyecto. Los servicios profesionales pueden incluir Servicios de Preconstrucción, facilitar contratos principales entre el cliente y otros contratistas para realizar el proyecto, y proporcionar supervisión del proyecto durante la fase de construcción. En este caso, el contratista principal no asume directamente el riesgo de la ejecución del proyecto, sino que actúa como agente del cliente. Yendo un paso más allá, El director de obra como asesortambién conocido como CM Asesor o Asesor de construcción, es cuando el cliente contrata al CM para que le asesore y aconseje a lo largo de las fases de diseño y construcción. En este caso, el cliente contrata a otro contratista general para realizar el proyecto.
• Diseño-Constructortambién conocido como Diseño-Construcción o Diseño-Licitación-Construcción o Ingeniería-Procura-Construcción o EPCimplica una función en la que el cliente contrata a una parte para que sea a la vez diseñador y contratista general (o director de obra) del proyecto. El GC o CM puede realizar parte del diseño por sí mismo o subcontratar los servicios de diseño a empresas de arquitectura e ingeniería.

Formatos contractuales emergentes

Entrega Integrada de Proyectoso IPD o Acuerdo multipartitoes un maravilloso formato de contrato emergente. Con el IPD, las partes contratantes no son sólo el cliente y el contratista. Las partes del IPD incluyen al cliente, al diseñador o diseñadores, al director de obra y, en algunos casos, a los principales contratistas especializados (por ejemplo, obras, mecánica, electricidad). En un solo contrato, estas partes comparten riesgos y honorarios para alcanzar con éxito los objetivos del proyecto del cliente.

Conclusión

¿Claro como el barro? No se preocupe. Nabholz cuenta con la flexibilidad y la experiencia necesarias en casi todos los formatos de contrato o métodos de ejecución de obras descritos. Estamos a su disposición para ayudarle a navegar por este laberinto y encontrar la mejor solución para sus necesidades específicas.