En Nabholz, siempre estamos buscando formas de incorporar los principios de la construcción ajustada en nuestro lugar de trabajo. La construcción ajustada no es una iniciativa más en Nabholz ni un programa para comercializar nuestra relevancia. Más bien, Lean se centra en eliminar los residuos de nuestro negocio. Además, las políticas Lean van de la mano con el principio rector de innovación de Nabholz. Recientemente, en la obra de una escuela en Kansas, nos centramos en aplicar la política Lean "Nada toca el suelo" con fantásticos resultados.
La política de "Nada toca el suelo" elimina el tiempo empleado en mover materiales y equipos y evita lesiones por movimientos repetitivos. El nombre engloba su principio fundamental: retirar los materiales del suelo y colocarlos a nivel de la encimera. Para ello, las empresas y subcontratistas utilizan carros rodantes, estanterías y plataformas rodantes para mover y almacenar herramientas y equipos. Con ello se consiguen dos cosas. En primer lugar, acelera la producción. Los artesanos ya no pierden un tiempo valioso transportando equipos y materiales. En segundo lugar, llevar los materiales a la altura del mostrador ayuda a prevenir lesiones por movimientos repetitivos causadas por agacharse para alcanzar materiales o herramientas y elimina muchos riesgos de tropiezo.
Al cumplir estos dos objetivos, "Nothing Hits the Floor" aprovecha el verdadero poder de Lean: al crear un mejor entorno de trabajo, los contratistas pueden mejorar la programación y los resultados presupuestarios. Estamos viendo estos resultados en el proyecto K-12 de Nabholzen Pleasanton USD 344 en Kansas. Para este proyecto, Nabholz se desempeña como Gerente de Construcción a Riesgo para una adición de 11,000 pies cuadrados que incluye cuatro aulas y una cafetería, así como numerosas remodelaciones a la escuela restante que agregaron nuevas líneas sanitarias principales y espacios de aprendizaje flexibles.
En este proyecto aplicamos la política de "nada al suelo" porque trabajábamos en un campus ocupado. Al hacer que todos los materiales sean móviles, se obliga a los subcontratistas a centrarse en la cantidad de material que necesitarán para completar determinadas secciones del trabajo. Esto, a su vez, hace que las entregas y el almacenamiento de los materiales de construcción sean más meditados, dos aspectos clave para mantener la seguridad en las obras de construcción en espacios ocupados.
Por supuesto, esto requiere planificación y la aceptación de los subcontratistas del proyecto. Para asegurarnos de que todos los subcontratistas estaban de acuerdo, empezamos a destacar las intenciones y los principios de la política de "nada al suelo" en la reunión previa a la licitación. Ampliamos el principio en la sección de instrucciones y expectativas del Manual del contratista. Por último, incluimos la propia política en los paquetes de licitación.
A menudo, ni siquiera poner las políticas por escrito garantiza su aplicación. Nabholz fue un paso más allá, impulsando la política durante las reuniones de alcance, destacándola durante las reuniones previas a la instalación y recabando periódicamente la opinión de los subcontratistas sobre cómo seguir aplicando la política. Si todas estas medidas fallan, las reuniones semanales y las visitas diarias que nuestro equipo de gestión de proyectos realiza con los subcontratistas garantizan que todas las partes cumplan sus objetivos.
Además de ganar en presupuesto y plazos, nuestros clientes se benefician de una obra más limpia. Al poner los cubos de basura sobre ruedas, la obra está notablemente más limpia. Dado que el desorden en las obras es una de las mayores quejas de nuestro sector, un pequeño cambio (facilitar la limpieza haciendo que los cubos de basura sean móviles) puede ayudar a convertir a un cliente nuevo en un cliente habitual.
