La relación entre el superintendente y el ingeniero del proyecto, o PE, es vital para el éxito de un proyecto de construcción comercial. Muchas veces, los ingenieros son los nuevos en la obra. Es posible que se hayan licenciado recientemente en gestión de la construcción y que hayan realizado una o dos prácticas en la universidad. El superintendente, en cambio, probablemente lleva años en las obras, trabajando tanto en obras de 500.000 dólares como en obras de 50 millones. ¿Cómo pueden estas dos funciones tan diferentes trabajar juntas para garantizar el éxito del trabajo? Bud Lester, superintendente Nabholz , expone ocho reglas para que los nuevos ingenieros de proyectos se ganen el respeto de su superintendente.

1. Dilo conmigo: comunicación, comunicación, comunicación.

El superintendente y el PE deben mantenerse mutuamente informados a diario de casi todo lo que ocurre en la obra. Esto puede suponer mucha presión para un PE joven. No quieren que el superintendente piense que no pueden hacer este trabajo. A veces, los PE intentan abarcar demasiado o responden incorrectamente a una pregunta para intentar compensar.

Esto no impresiona a un superintendente. De hecho, hace lo contrario. Si puedo comunicar a mi ingeniero de proyecto lo importante que es mantenerme informado, puedo enseñarle las múltiples variables que tengo en cuenta a la hora de tomar una decisión. Pido cierta información basándome en experiencias pasadas en las que no tomé las decisiones correctas.

En pocas palabras, no tienes que dar una respuesta inmediata cada vez que alguien te haga una pregunta, sobre todo si no estás seguro de cuál es la respuesta correcta. No aceptes condiciones que tu superintendente no aceptaría. He visto a subcontratistas acudir a ingenieros de proyecto después de hablar con el superintendente del proyecto para ver si el ingeniero de proyecto se desmarca de lo que dice el superintendente.

Si el ingeniero tiene alguna duda sobre algo, debe involucrar al superintendente en la discusión. Cada nueva situación genera confianza y, con el paso del tiempo, muchas de las cuestiones que antes hacían dudar a un ingeniero de proyectos se convertirán en obviedades.

2. Ser un defensor de la seguridad.

La seguridad es una cuestión de todos los días, para todos, y un ingeniero de proyectos debe ser un par de ojos y oídos adicionales para ayudar a mantener la seguridad de todos. Asista a su superintendente ayudándole con el papeleo que conlleva la seguridad en la obra: copias de los manuales Hazcom de los subcontratistas, pruebas de formación para elevadores aéreos y grúas, avisos para el remolque, etc.

3. Control de calidad.

Los ingenieros de proyecto suelen estar muy implicados en el proceso de aprobación de las entregas de materiales, lo que les confiere una posición única para influir en el control de calidad. Son los más indicados para hacer cumplir las inspecciones de entrega de materiales, las inspecciones aleatorias y las listas de comprobación varias de Nabholz. Los ingenieros de proyecto que van más allá modifican las listas de comprobación para adaptarlas a los materiales exactos y a las instrucciones de fabricación, y trabajan con el superintendente y los subcontratistas en reuniones previas a la instalación para garantizar que se siguen todos los pasos y procedimientos adecuados.

4. Conozca nuestro software de programación.

Es posible que su superintendente no sepa "fichar en el ordenador", pero puede ver el valor de utilizar un software de programación electrónica. Es una buena herramienta para definir las actividades de trabajo y ayudar a crear el flujo con la secuencia y coordinación adecuadas. Ayude a su superintendente dominando la programación.

5. Conoce a los capataces.

El capataz en la obra es probablemente la persona que mejor conoce al Superintendente y su estilo de trabajo. En Nabholz, los capataces también tienen años de experiencia de los que un ingeniero de proyectos observador puede aprender muchas lecciones. Cuando el ingeniero de proyectos y el capataz forman equipo, todos salen ganando. Para un ingeniero de proyectos que acaba de empezar y que puede estar confundido sobre lo que importa o no en un proyecto, o que aún no ha aprendido las manías del superintendente, un capataz de confianza es su nuevo mejor amigo.

6. Trámites.

Esté al tanto de las entregas de materiales, las aprobaciones y las revisiones de los planos de taller. Si necesita ayuda con temas difíciles, pregunte al superintendente, al jefe de proyecto o a otro experto de la empresa. Elabore una lista de los elementos necesarios a partir de los planos de taller para evitar problemas imprevistos.

7. Estar al tanto de las solicitudes de información (RFI).

Asegúrate de que no haya descuidos y aprende a introducir comentarios para agilizar las respuestas. Asegúrese de que estén actualizadas, ya que generarán cambios en los documentos que deben mantenerse al día. Involucre a su superintendente antes de enviar el RFI y asegúrese de responder a sus comentarios o preguntas.

8. Domina Autodesk.

Utilizo Autodesk como visor de documentos todo incluido. Un buen ingeniero de proyectos mantiene los planos de Autodesk publicados y actualizados. Deben estar marcados exactamente igual que los planos as-built en papel. Anote o hipervínculo RFI y ASI en las hojas del plan que afectan (no sólo objeto de dumping en una carpeta). Incluir todas las líneas rojas y cotas proporcionadas por los subcontratistas de MEP. Si esto se hace bien, al final del trabajo se puede imprimir el juego de planos de Autodesk y será una imagen idéntica del juego as-built del superintendente.