Caso práctico: Ingeniería de optimización de costes en la educación primaria y secundaria

Cuando las primeras estimaciones indicaban que el coste total de los proyectos de bonos de la Escuela Secundaria Hays superaría con creces el presupuesto asignado, el Nabholz puso en marcha una iniciativa estratégica de ingeniería de valor (VE) para alcanzar los objetivos del distrito sin salirse del presupuesto. Este proceso permitió reducir los costes y mantener el tamaño total y la funcionalidad del edificio. Una estrategia clave consistió en dividir el proyecto en 84 lotes de licitación individuales, adaptados a la capacidad de los contratistas locales, lo que contribuyó a garantizar su capacidad para participar con éxito.

Durante la fase de diseño conceptual, nuestras iniciativas de optimización de valor (VE) se centraron en optimizar los principales sistemas del edificio, la eficiencia de la volumetría y la infraestructura del emplazamiento para los cinco proyectos independientes incluidos en el bono. A medida que avanzaba la fase de diseño esquemático (SD), las crecientes necesidades del distrito comenzaron a hacer que los costes se dispararan. En respuesta a ello, Nabholz con arquitectos y ingenieros asociados, así como con el equipo del cliente, para reajustar los fondos dentro del presupuesto global del bono mediante múltiples sesiones de VE. Estas iniciativas incluyeron la optimización del desarrollo del emplazamiento y la nivelación del terreno para garantizar un emplazamiento equilibrado, el perfeccionamiento de los sistemas de envolvente del edificio para mejorar su eficiencia y la colaboración con el cliente para ajustar los costes de mobiliario, instalaciones fijas y equipamiento, asegurando así que el diseño del proyecto se mantuviera a la altura de las instituciones educativas de la región.

A medida que avanzaba la fase de desarrollo del diseño (DD), incorporamos más de 100 ideas de ahorro de costes orientadas a la eficiencia del diseño sin comprometer la calidad. Otra estrategia clave consistió en colaborar estrechamente con contratistas especializados del mercado local, cuyos conocimientos técnicos y aportaciones nos permitieron introducir otras 300 soluciones creativas. Esta colaboración se tradujo en un ahorro total de 10 millones de dólares, al tiempo que se mantuvo íntegro el programa de diseño. Entre los ejemplos más destacados se encuentra una evaluación exhaustiva del sistema de automatización del edificio, en la que optamos por una alternativa rentable que ofrecía los mismos controles de climatización e iluminación, lo que supuso un ahorro de casi 900 000 dólares. Del mismo modo, un diseño estructural optimizado propuesto por los contratistas de hormigón y acero permitió ahorrar casi un millón de dólares, y el análisis minucioso de los materiales de las instalaciones deportivas, como el césped artificial y los sistemas de iluminación, contribuyó a una reducción significativa de los costes.

Mediante un proceso de evaluación de valores (VE) continuo y basado en datos, Nabholz reducir el coste total del proyecto para cumplir los objetivos del cliente sin salirse del presupuesto. La participación de contratistas locales alcanzó el 20,1 %, lo que supuso un apoyo adicional para la comunidad y garantizó el éxito del proyecto. Las instalaciones prometidas a la comunidad en su emisión de bonos se entregaron tal y como se había previsto, gracias a los esfuerzos deliberados del distrito, DLR Group y Nabholz mantener intactos el alcance y el presupuesto de la emisión.

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