En la declaración de propósitos de Nabholz, prometemos hacer crecer a nuestra gente, servir a nuestros clientes y construir nuestras comunidades. Para hacer crecer a nuestra gente y a nuestra empresa, hemos establecido programas de formación en todos los niveles de la empresa. Nuestros programas de formación nos ayudan a contratar nuevos empleados y a promocionar desde dentro. Al crear oportunidades de formación y promoción profesional, mantenemos la filosofía de nuestro fundador:

"Reinvierte tus beneficios en las personas y en formación a todos los niveles de la organización. La construcción es un negocio de personas, y los contratistas con los mejores siempre sobreviven". - Bob Nabholz, fundador de la empresa

PRIMER PASO: CREAR UNA RESERVA DE TALENTOS

Atraer talentos de todas las edades y niveles de formación mediante programas educativos dirigidos tanto a estudiantes de bachillerato y universitarios como al público en general.

1. Programa de aprendizaje para jóvenes: Este programa de horario flexible se creó en colaboración con los distritos escolares locales. El programa permite a los jóvenes de 16 a 18 años trabajar directamente para Nabholz en calidad de aprendices. Tras un tiempo como aprendiz en la mano de obra, el aprendiz puede entrar en Nabholz, a los 18 años, como empleado más cualificado y formado.
2. Prácticas universitarias: Abierto a estudiantes de gestión de la construcción o carreras similares, nuestro programa de prácticas ofrece a los participantes la oportunidad de trabajar junto al equipo de Nabholz, aprendiendo el negocio de la construcción desde dentro. Garantizamos una semana laboral de 40 horas, salarios competitivos y una entrevista con nuestra empresa tras la graduación.
3. Programa interno de aprendizaje de carpintería: Nuestro primer programa, el aprendizaje de carpintería de Nabholz, se fundó en 1973. Este programa de cuatro años está abierto tanto a empleados como al público en general que deseen desarrollar sus habilidades de carpintería. Una vez completado, los participantes son reconocidos por el Departamento de Trabajo de EE.UU. como carpinteros oficiales.

SEGUNDO PASO: CREAR OPORTUNIDADES DE FORMACIÓN

Los artesanos pueden desarrollar sus capacidades técnicas y de liderazgo a través de los siguientes programas, disponibles a medida que avanza su carrera profesional.
Actualmente contamos con tres programas específicos de desarrollo de competencias:

1. Aprendizaje interno de carpintería: Descrito anteriormente. Este programa, piedra angular de la empresa, suele ser impartido por graduados y ha dado lugar a cientos de jefes de proyecto y superintendentes de Nabholz que han disfrutado de una larga carrera profesional en la empresa.
2. Aprendizaje de Millwright: para profesionales de oficios industriales existentes - tres años de formación estándar de Millwright y un año de formación en soldadura o CNC.
3. Formación de operarios: para peones y operarios principiantes en la división de excavación - un año de formación para ganar "tiempo de asiento" y experiencia como operario, con énfasis en el funcionamiento seguro y el mantenimiento de los equipos.

TERCER PASO: RECONOCER Y FORMAR EL TALENTO

Cuando los directivos ven potencial de liderazgo en los empleados, los proponen o los animan a asistir a programas de perfeccionamiento.

En el caso de los profesionales sobre el terreno, se trata de

1. Desarrollo del liderazgo artesanal: Para líderes de tripulación nuevos o aspirantes de cualquier grupo de especialidad de Nabholz: un año de desarrollo de las habilidades de liderazgo necesarias para supervisar una tripulación de trabajadores artesanales.
2. Programa de desarrollo de superintendentes: para capataces, ingenieros de proyectos, artesanos principales y superintendentes adjuntos - de dos a cuatro años de desarrollo de las capacidades técnicas y de liderazgo necesarias para dirigir las operaciones de campo de un proyecto - mientras que los programas anteriores se centraban en el desarrollo de los empleados artesanos, el siguiente nivel de clases está abierto a empleados con experiencia tanto en el campo como en la oficina.
3. Project Fast Start: para gestores de proyectos, especialistas en preconstrucción y superintendentes nuevos o aspirantes - tres meses de formación para desarrollar las habilidades técnicas y de liderazgo necesarias para gestionar grandes proyectos.

CUARTO PASO: FUSIONAR VÍAS PARA QUE TODOS LOS EMPLEADOS TENGAN ACCESO A LA ALTA DIRECCIÓN

Antes de asumir la dirección a un nivel superior, es crucial dotar a los directivos de habilidades que, una vez combinadas con su experiencia, les preparen para supervisar grandes grupos de empleados. Lo hacemos a través de tres programas a los que sólo se puede acceder por invitación:

1. Descubra Nabholz
2. Exploración y Desarrollo del Liderazgo (LEAD)
3. Conferencia de Aprendizaje Avanzado (ALC)
4. Formación ejecutiva Nabholz (NEXT)