En la declaración de propósitos de Nabholz, prometemos hacer crecer a nuestra gente, servir a nuestros clientes y construir nuestras comunidades. Para hacer crecer a nuestra gente y a nuestra empresa, hemos establecido programas de formación en todos los niveles de la empresa. Nuestros programas de formación nos ayudan a contratar nuevos empleados y a promocionar desde dentro. Al crear oportunidades de formación y promoción profesional, mantenemos la filosofía de nuestro fundador:

"Reinvierte tus beneficios en las personas y en formación a todos los niveles de la organización. La construcción es un negocio de personas, y los contratistas con los mejores siempre sobreviven". - Bob Nabholz, fundador de la empresa

PRIMER PASO: CREAR UNA RESERVA DE TALENTOS

Atraer talentos de todas las edades y niveles de formación mediante programas educativos dirigidos tanto a estudiantes de bachillerato y universitarios como al público en general.

1. Programa de aprendizaje para jóvenes: Este programa de horario flexible se creó en colaboración con los distritos escolares locales. El programa permite a los jóvenes de 16 a 18 años trabajar directamente para Nabholz en calidad de aprendices. Tras un tiempo como aprendiz en la mano de obra, el aprendiz puede entrar en Nabholz, a los 18 años, como empleado más cualificado y formado.
2. Prácticas universitarias: Abierto a estudiantes de gestión de la construcción o carreras similares, nuestro programa de prácticas ofrece a los participantes la oportunidad de trabajar junto al equipo de Nabholz , aprendiendo el negocio de la construcción desde dentro. Garantizamos una semana laboral de 40 horas, salarios competitivos y una entrevista con nuestra empresa tras la graduación.
3. Programa interno de aprendizaje de carpintería: Nuestro primer programa, el aprendizaje de carpintería de Nabholz, se fundó en 1973. Este programa, de cuatro años de duración, está abierto tanto a empleados como a particulares que deseen desarrollar sus conocimientos de carpintería. Una vez completado, los participantes son reconocidos por el Departamento de Trabajo de EE.UU. como carpinteros oficiales.

SEGUNDO PASO: CREAR OPORTUNIDADES DE FORMACIÓN

Los artesanos pueden desarrollar sus capacidades técnicas y de liderazgo a través de los siguientes programas, disponibles a medida que avanza su carrera profesional.
Actualmente contamos con tres programas específicos de desarrollo de competencias:

1. Aprendizaje interno de carpintería: Descrito anteriormente. Este programa, piedra angular de la empresa, suele ser impartido por graduados y ha dado lugar a cientos de jefes de proyecto y superintendentes de Nabholz que han disfrutado de una larga carrera profesional en la empresa.
2. Aprendizaje de Millwright: para profesionales de oficios industriales existentes - tres años de formación estándar de Millwright y un año de formación en soldadura o CNC.
3. Formación de operarios: para peones y operarios principiantes en la división de excavación - un año de formación para ganar "tiempo de asiento" y experiencia como operario, con énfasis en el funcionamiento seguro y el mantenimiento de los equipos.

TERCER PASO: RECONOCER Y FORMAR EL TALENTO

Cuando los directivos ven potencial de liderazgo en los empleados, los proponen o los animan a asistir a programas de perfeccionamiento.

En el caso de los profesionales sobre el terreno, se trata de

1. Desarrollo del liderazgo artesanal: Para líderes de tripulación nuevos o aspirantes de cualquier grupo de especialidad Nabholz : un año de desarrollo de las habilidades de liderazgo necesarias para supervisar una tripulación de trabajadores artesanales.
2. Programa de desarrollo de superintendentes: para capataces, ingenieros de proyectos, artesanos principales y superintendentes adjuntos - de dos a cuatro años de desarrollo de las capacidades técnicas y de liderazgo necesarias para dirigir las operaciones de campo de un proyecto - mientras que los programas anteriores se centraban en el desarrollo de los empleados artesanos, el siguiente nivel de clases está abierto a empleados con experiencia tanto en el campo como en la oficina.
3. Project Fast Start: para gestores de proyectos, especialistas en preconstrucción y superintendentes nuevos o aspirantes - tres meses de formación para desarrollar las habilidades técnicas y de liderazgo necesarias para gestionar grandes proyectos.

CUARTO PASO: FUSIONAR VÍAS PARA QUE TODOS LOS EMPLEADOS TENGAN ACCESO A LA ALTA DIRECCIÓN

Antes de asumir la dirección a un nivel superior, es crucial dotar a los directivos de habilidades que, una vez combinadas con su experiencia, les preparen para supervisar grandes grupos de empleados. Lo hacemos a través de tres programas a los que sólo se puede acceder por invitación:

1. Descubra Nabholz
2. Exploración y Desarrollo del Liderazgo (LEAD)
3. Conferencia de Aprendizaje Avanzado (ALC)
4. Formación de ejecutivos Nabholz (NEXT)